企业信息化的鼓吹者和实践者

经过几周来的调整，目前项目进度基本正常。之所以说基本正常是由于PDM的数据准备没有完全做好，由于是两个开发商，因此发现问题后需要PDM开发商配合，因此今天看来本周的工作进度要延误3天了。

信息化实施过程中..

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在ERP的实施过程中，开发商有一个分阶段推进的计划，从表面上来看还是很完整的。但是忽略了一个问题，实施过程中各部门之间的协调和配合是要企业的高层进行统筹的。

原来的实施方法，主要是与各个部门进行沟通。..

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经过最近两周与各部门的深入沟通：首先让各部门都明确的自己的工作内容和软件的操作方法（说实话对ERP的流程和可操作性实在不敢恭维）。找出了很多跨部门责任不清的问题。经过组织跨部门的会议，将工作职责逐步理清..

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这是一篇最近从事的企业ERP过程的手记。补发在这里。供大家拍砖。

最近在重庆客串一家中型制造业企业的CIO，帮助该企业制定信息化战略规划，并直接参与PDM和ERP系统的实施工作。由于以前一直充当乙方，这次可是客..

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原来在IT经理世界留下的一些内容：

http://2006.ceocio.com.cn/blog/user1/2729/index.html

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IT经理世界改版，所以想找个合适的地方安家。
从google中看到这里，比较适合自己，就过来了。 写这些东西一方面是记录自己学习的过程，也希望能向各位前辈多学一些东西，丰富自己的知识，提高自己的能力。更希望得..

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