企业信息化的鼓吹者和实践者

用户不断的要求开发商修改软件，往往其结果是：

项目越来越大，开发费越花越多。
系统越来越庞大，越来越臃肿。运行越来越慢。
以后还会出现，无论是开发商还是其他人都无法进行维护。
企业的管理问题也得不到..

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最近一切都还顺利，但是难度有点大。遇到的问题很难在这里发表。因此最近很少发表言论。呵呵请原谅。

可以谈谈其他方面的问题，就是信息化后系统管理员的水平问题。

刚过来的时候，就觉得我们这里的硬件维护（..

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继续灌水。

由于信息化的深入实施，遇到了很多阻力，这种阻力一时还很难描述，都是软阻力。就是让你不能用简单的方法进行处理的那种。哈哈，体会吧。

举个刚发生的例子：

前两天参加了一个小的会议，本来问题..

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楼上的朋友说的很对，的确应该有一个量化的方法，来评价实施结果。虽然高了多年的信息化实施工作，量化评价的方法却一直未能找到。

一般来讲量化的方法主要应该从资金周转率，库存周转率等等方面来进行评价，但是..

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此次回来后，经过初步了解，表面上项目实施顺利，各种负面反应也少了，大家已经适应了现有系统的工作流程和操作方法，一线部门的意见基本没有了。

但是！！

这就是项目实施成功了吗？肯定不是，我觉得离真正的..

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今天就要回重庆了。哈哈，又要迎接新的学习机会和新挑战了。

这段时间不断的面临很多棘手的问题，有点辛苦。但是很开心。这种开心只有做过的人才能体会得到。

哈哈！！

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现在来探讨一下我在实施过程中坚持的一些原则。

不知道认真看过这个帖子的朋友们发现没有，我在推动信息化过程中一直努力坚持着一个原则：尽量不修改一个成熟的系统。
在整个实施过程中，我一直在向大家灌输一个..

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流程优化面临的难题。

企业实施信息化以后，或多或少的需要对原有的工作流程进行一些优化。如何优化原有的工作流程，这其中的问题是十分复杂的。 问题可以分为几类，每种的难度都不一样。呵呵呵。 首先是习惯：在..

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在推动实施的过程中，还碰到了一个棘手的问题，这就是流程的改变。

由于流程的改变往往牵扯到权力的下放和重新分配，会让问题变得非常的棘手。

举个例子：

原来手工操作时，产品出库发货要经过好几个部门签字..

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写完上面的帖子本来想收手，忽然想到一个问题，因此又来胡诌两句。

在一个工厂环境下，类似的问题比比皆是，对于物流企业来讲我想问题就要复杂的多了。一个有一定规模的物流企业，各个分支机构相距上百公里甚至上..

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最近一直没有更新这个帖子，关键还是因为太忙。忙的有点晕头转向。

原以为ERP上线后，问题将会比较简单，就是推动使用就好了，但是一旦深入下去发现问题多多。这是原来答应客串CIO时没有考虑到的。

在推动过程..

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最近想的问题很多，但是很难系统的整理出来，写出一篇自己觉得满意的东西。由于出现的问题很多因此总体感觉很被动。今天晚上述职会上只是胡乱邹了几句，实在没有什么值得骄傲的内容，看到其他高中层经理们都在高谈..

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系统上线后，由于公司有事，回北京了一段时间。回来后就一直感觉工作相当被动，对此感到很困惑。昨天晚上终于有点想明白了。

我以前的经历都是作为开发商，为客户实施提供帮助，因此在上线之前的工作比较熟悉，系..

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十二月下旬回到重庆，继续客串CIO。
由于要年底财务扎账，因此回来推动系统实施工作，没想到回来后发现很多问题。

离开时安排信息中心的工作基本完成，就是一个“基本”两个字很麻烦，这说明很多工作还是没有完..

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今天终于将这个帖子写完了。也算给自己一个交待。

由于太忙，没能及时将整个实施过程记录下来，所以趁着记忆还比较清晰，赶紧补上了。回头看了一下，总体感觉写的比较零乱。大家凑合着看吧。

由于是真实的经历..

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后面的工作就是紧跟现场相关岗位的人员，准备有关零部件的用量、价格、供应商等方面的数据。随着导入的产品越来越多，工作量越来越大，由于BOM全面进行了修改，因此前两个月准备的所有资料全部需要重新输入。要在不..

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现在来谈谈信息化过程中往往被忽略的，网络与硬件环境方面的问题。

这个问题一般的软件开发商都会忽略，至少是不会刻意强调。认为这是客户自己的问题。客观的讲这的确是甲方自己的问题。但是由于硬件和网络环境直..

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接下来的一周工作比较简单，到技术中心听取抱怨，安抚技术中心的领导，必要时给点建议。走访各个部门，与部门领导推销我的要求，并寻求支持，和各部门中的项目组成员进行沟通，了解他们的意见和想法，看看有没有什..

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经过一周的忙活，事情终于发生了转机，召集信息中心的ERP实施人员开会，忽然发现厂方的ERP实施顾问没有来，赶紧追问怎么回事？原来开发商认为BOM被推翻后，整个项目在年内上线是根本不可能的事，所以实施顾问被调到..

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会后马上与技术中心的领导进行接触，深入了解到底为什么他们的反映如此的强烈。经了解后得知，主要是对老板的要求大家不太理解，感觉一些编码位不好进行分类。另外原来的编码方案也经过多次修改，大家感觉应该能够..

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ERP终于上线成功了。哈哈！

从10月中旬回到重庆就一直忙，原计划10月26日上线，结果回来发现个方面的工作都没有深入下去，本来准备硬着头皮上线，然后出现问题再想办法解决。结果24日老板审查时，感觉BOM的编码规..

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这周有点忙，一直没续写后面的帖子。做个周总结，给大家有个交代。

这周项目培训基本正常，效率还挺高。哈哈。由于项目组其他成员已经能负起责任，因此常规的事情基本不用管了。主要是每个部门培训快结束时，一定..

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果然不出所料，由于PDM数据准备出现问题，项目进度延误3天。不过由于各部门配合协调能力增强，看来后面能追回进度。

周例会开了25分钟，大家都比较满意。提出的几个重要问题，已经有人自动承担落实和协调的责任。..

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还有一个小插曲，上周例会前，项目小组成员将每次的沟通纪要整理了一遍，将各部门提出的要求进行了汇总，并明确向开发商提出修改意见。

在方案讨论中，制作部和财务部都提出的要对设备产能进行管理，以便让车间管..

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这几周一直在想几个问题，信息化过程中什么最关键？

是软件的功能越完善越好，还是适用够用最好？

是软件选型重要，还是正确实施，并坚持使用下去重要。

今天和实施顾问探讨，经过一周的深入交流，这套ERP满..

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马上就要过五一了，考虑到五一要回北京，因此急不可待的要过一把悍马越野的瘾。
好几周了，每个周末都开车在周围转一下，试图找到一个适于悍马发挥性能的地方。可惜也许是找的地方不够多，也许是重庆地形的原因，..

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这是3月初写的东西，当时牧马人-撒哈拉刚刚在国内上市，为了记住这一切，重新发布一下。呵呵。
一个偶然的机会，我争取到了一个从北京购买牧马人-撒哈拉开到重庆的机会。
牧马人，是一款经典的越野型车辆，目前在..

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