企业信息化的鼓吹者和实践者

经过最近两周与各部门的深入沟通：首先让各部门都明确的自己的工作内容和软件的操作方法（说实话对ERP的流程和可操作性实在不敢恭维）。找出了很多跨部门责任不清的问题。经过组织跨部门的会议，将工作职责逐步理清..

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这是一篇最近从事的企业ERP过程的手记。补发在这里。供大家拍砖。

最近在重庆客串一家中型制造业企业的CIO，帮助该企业制定信息化战略规划，并直接参与PDM和ERP系统的实施工作。由于以前一直充当乙方，这次可是客..

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