企业信息化的鼓吹者和实践者

用户不断的要求开发商修改软件，往往其结果是：

项目越来越大，开发费越花越多。
系统越来越庞大，越来越臃肿。运行越来越慢。
以后还会出现，无论是开发商还是其他人都无法进行维护。
企业的管理问题也得不到有效的改善，并且原来的问题也被掩盖起来了。
弄得不好，真正上线的那一天就是系统崩溃的开始。

哈哈！

这样的系统完全违背了原来引进ERP的初衷。

我们现在用的ERP虽然是一个成熟的系统，其体积非常庞大，易用性完全丧失，表面上好像无所不能，其实就是一大堆输入表单的结合，流程已经被各种复杂的功能完全淹没了。

原来开发商是著名的财务软件开发商，据说该公司的财务系统是用户最多的那个，但是ERP中的财物系统，和同一版本的财务总帐系统就有相当多的差别。如果认真看看就会发现有很多所谓个性化的东西，根本就不是一个通用系统了。

这些冗余的功能就如同鸡肋，占用了大量系统资源，但一点都用不上，太个性化了。真正有用的功能变得非常复杂。

我们来设想一片文章，里面堆砌一大堆华美的词藻，但是你已经很难理解其中要表达的观点和分析问题的思路。这样的东西我们都不愿意看，但是在信息化过程中人们往往就会要求系统也要尽量的完美，适合于自己的企业，孰不知，正是由于本身的管理混乱，才造成每个部门都在要求自己部门功能的局部优化，甚至希望系统自动完成一切工作。

婚礼上的礼服尽管非常华丽，但仅有一刻的使用价值。
牛仔裤却是我们用于日常各种不同场合的最佳服饰。

虽然道理简单，但不见得人人都听得进去。

在这里非常真诚的劝告那些正在实施信息化和将要实施信息化的朋友们，千万不要走入这个误区！

合理的简约才是美，管理的精髓就是流畅、简约。