企业信息化的鼓吹者和实践者

由于我既做过开放商，现在也作为用户的主管与开发商打交道，因此对双方之间的想法比较了解，最近也有一些新的感触，双方如果能合作，那么对双方的利益都是非常大的，不仅仅是金钱，好的用户是开放商的老师，好的软件应该是客户智慧的集合。
从另一个角度讲，开发商也是客户的老师，一个成熟的软件开发商，应该将集成的客户智慧传递给更多的客户，帮助他们在管理上有所突破。
但是事情往往不是这样，双方也许刚开始都抱有良好合作的目的，但是由于各种原因，渐渐积累了一些误解，最后往往是双方不欢而散，结果就是所谓的项目失败。
大家可以从我以前的帖子里也能看到，我作为用户对开发商颇有意见，这其中的原因是多方面的，不仅仅是开发商的原因，最近被同住的一个小伙子批评了一顿，当时还有点觉得委屈，后来好好想了一下，应该说双方都有一定的责任，也就是说，我作为用户也有责任，没有很好的与开发商进行充分的沟通，即时开发商不了解情况，我们也应该，并且也可以作的更好，使双方在良好沟通的基础上，推进项目向深层次发展。
因此特意在回北京之前约开发商在重庆的的高层领导一起吃饭，经过互相之间的沟通后，双方的误解有所缓解，并且对后续的合作达成了共识。用毛泽东的话说：就是双方多做自我批评。结果大家都检讨了自己在合作中的不足之处，然后再互相谅解的基础上，共同探讨进一步合作的方法，并且从新检讨了工作和合作中的不足，为将来进一步我们向开发商学习奠定了较好的基础。
他们也自我检讨，原来对我们的要求了解的不够，派出的实施顾问经验不足，并且没有项目经理，因此项目没有达到我们要求。五一以后将派出一个很有经验的实施顾问重新了解项目进程，重新审视项目实施过程，并尽快拿出改进意见。
我觉得这样的结果很好，至少作为用户来讲，我们的管理能真正得到较大的提高，让软件发挥更大的作用。
作为用户来讲，这是购买ERP的最高目的。
作为开发商来讲，如果这个客户较高的管理要求能够得到满足，那么对今后实施高层次的项目会很有帮助，并且如果客户的一些合理要求能得到满足，并集成到软件中去，对今后在行业中推广会积累很好的口碑和适合行业需求。
对双方的利益都是很大的。因此我提到了战略合作。
我相信如果今后进一步加强沟通，并抱着互相理解的态度进行合作，这个项目肯定能实施的比较圆满。