企业信息化的鼓吹者和实践者

现在来探讨一下我在实施过程中坚持的一些原则。

不知道认真看过这个帖子的朋友们发现没有，我在推动信息化过程中一直努力坚持着一个原则：尽量不修改一个成熟的系统。
在整个实施过程中，我一直在向大家灌输一个观念：不是ERP系统适应我们，而是我们自己适应系统。
这样做的原因我觉得有必要进行一些说明。

我们在很多企业推广我们自己开发的物流管理系统的时候，经常会碰到客户不断的要求对系统进行修改，要求我们的系统适应客户的“个性化”的需要。我不想评价这样做是否合理。我只是想谈谈我为什么不首先要求对系统进行修改。

我先举个例子：
我们买汽车首先是为了代步。
选择“奥拓”，还是“奥迪”得根据自己的财力和需求。
买了奥拓就不要希望通过改装让“奥拓”变成“奥迪”。
对奥拓的任何改装都会增加成本，并且会让你暂时不能正常使用。
没有经过深思熟虑的改装，会让你的奥拓变成一堆垃圾。

一个成熟的系统，是结合了很多用户的成熟管理智慧的结晶。适应系统是提升管理的绝好机会。
对系统修改的期待，会让系统的实施变得更加困难，甚至会造成恶性循环，造成信息化的失败。
任何信息系统都有内在的逻辑和结构，草率的修改会让系统更加不稳定，甚至会让系统崩溃。
片面的修改只会增加成本（资金、人力、时间、甚至是失败），不会带来效益。

这个话题又比较难展开，再放个提纲在这里。想清楚了再写。

我提出这个问题，是希望提醒正在考虑信息化的朋友，不要走入信息化过程中普遍存在的误区。