企业信息化的鼓吹者和实践者

楼上的朋友说的很对，的确应该有一个量化的方法，来评价实施结果。虽然高了多年的信息化实施工作，量化评价的方法却一直未能找到。

一般来讲量化的方法主要应该从资金周转率，库存周转率等等方面来进行评价，但是没有信息化的企业，往往都没有基础的数据。因此很难用这种量化的结果进行评价。

不过这个企业的确对资金周转率进行过统计，估计将来能得到一个正确的量化结果。但是根据经验，这种量化的结果一般都是财务部的成绩呀。不会归到信息部门的贡献上的。呵呵。

我个人的想法，第一步就是要想办法实现对生产计划的有效管理，具体体现在库存的降低上，一般资金周转率要经过一年以上的数据才能进行统计，因此暂时不作为量化指标进行考核。

第二步应该建立有效的供应链体系，这个比较难，要通过供应商的量好配合，并且需要企业能够将供应商作为战略合作伙伴来对待才行。估计难度会比较大。争取吧。

第三步，是根据企业的发展战略，制定信息化规划，服务于企业的远景战略。这个可能就需要我的接班人来实现了。哈哈。希望能带出一个合适的接班人。这是我的目标。