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今天刚刚回到重庆，继续写下去。
在机场通过电话与信息中心的同事联系了一下，了解到还是出了一点小状况，由于物流部未能按时收集回来外库（就是委托第三方物流管理的库存）数据，并且有些数据和公司的记录有较大的差距，因此，库存数据将会有出入。为了保证MRP运算的按期运行，因此他们对原计划进行了一些调整，本着“先保证系统运行起来，然后再进一步规范”的做法，将外库反馈回来的数据，作为期初值，导入系统进行运算。
按说这种做法是不可取的，由于期初值有较大偏差时，会直接影响到运算的准确性。但是我还是支持这种退而求其次的做法。我的考虑主要是先让各个部门能够通过使用体会ERP的真正用途，如果现在就要求必须保证数据准确，将会大大延迟系统的运行。
但是这会带来一些问题，就是会让人误解信息系统是可以用不准确的数据运行的，如果是产生这种误解就会出大麻烦。因此，如何及时纠正这种误解需要及时采取措施。让各部门及时了解，这只是暂时情况，需要立即进行纠正。并且一定要非常严肃的对待输入系统的数据。决不能将权益之计作为正常现象对待。这是信息化中一定要注意避免的问题。真实、准确是信息系统运行的基础。
硬件小组的情况令人满意。哈哈。
前一段时间痛下决心，辞退了一个有多年工作时间的老员工。这样做实属无奈！我是很少辞退人的。也许很多人，包括我们公司的员工都对此有些意见。但是我的想法还是希望在这个员工能在提高一点能力后再辞退他，也许能力提高后就不必辞退了。可是发现他怎么也不适合从事IT行业，关键是思维方式有问题，首先是保守，不愿意改进自己的工作方法。并且严重影响了整个硬件小组的内部沟通和协调。很多好的想法，由于他不表态甚至是消极抵抗，就是无法进行下去。造成整个硬件小组的工作迟迟无法正常开展。并且由于很多问题不能得到彻底的解决，因此，该组的工作一直处于被动状态。
4月底回京之前，我就物色好了一个合适的人选，经过多次面谈，感觉这个人思想比较开放，学习能力很强，也愿意接受新的挑战，也有多年管理服务器的经验。并且一个很重要的特点就是能和其他人良好的进行沟通。因此一直想引进这个新同事。但是由于一直没在重庆，并且人力资源部门通过其他渠道了解到了一些此人以前工作单位的一些其他反映，因此不太同意引进此人。
我还是相信我的感觉，坚持要招聘他过来。在辞退原来的系统管理员后，将这个新同事招聘到位，经过两周来，硬件小组发给我的邮件表明，这个决定非常正确！
现在整个硬件小组工作气氛发生了很大的变化，并且主动开始进行全厂范围内的定期巡检，不是等待报修，而是主动到现场解决问题，并且计划和工作目标越来越明确。
这种主动出击解决问题的方法，将彻底解决长时间遗留下来的各种小问题。并且，由于小组内的沟通顺畅了，好的想法也能快速的得到执行了。大家工作情绪明显高涨。让我深感欣慰。
看来引进合适的人才非常重要，该下决心的时候还是要下决心的。哈哈。
胡诌了一顿，大家凑合着看吧。嘿嘿！
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